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禹洲·榕御,全国地产40强禹洲集团匠心力作。位于大福州战略的中心区——三江口城市中轴线之上。是福州集江景与湖景两大水系资源为一体的高端别墅项目,拥有福州一线江景资源,是新福州的”私家岛墅”。拥有“四环、两纵、双地铁”的便捷交通,周边医院、学校等配套完齐全备。尊享禹洲物业帝国管家式服务,社区自有200亩湖泊、3000㎡五星级水岸会所、8000平商业广场,营造世人仰望的私家岛墅生活。现推售约180-290㎡双拼/联排岛居别墅266席,恭迎品鉴。
绿化率: 45%
容积率: 0.44
占地面积: 121999.0 平米
建筑面积: 134000.0 平米
总户数: 266户
当期户数: 266户
车位比: 1:3.7
物业费: 5~6元/m²/月
车位: 980个;车位配比:1:3.7
物业公司: 禹洲物业有限公司
楼盘户型:1种户型,建面:179-179㎡ 4室2厅1卫 (建面:179)
装修情况: 毛坯
物业类型: 别墅
区域板块: 仓山区 螺洲板块
产权年限: 联排:70年 双拼:70年
项目特色: 品牌房企 低密社区 地铁沿线 改善好房
开发商: 禹洲地产
✅福州禹州满江墅售楼处
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福建省住建厅官网发布关于印发《促进2025年一季度房地产市场发展良好开局的若干措施》的通知,内容包括——
1.优化住房供应。优先推出配套成熟的住宅用地和高品质改善型住宅用地。
2.促进项目开工预售。推进在建项目预售审批,加快项目取证销售。
3.持续推进房地产“白名单”扩围增效。
4.福州、厦门要加快推进城中村改造续建项目建设。
5.支持在售项目明确划片学校。
6.加大促销售力度。
7.创新促销售措施。鼓励有条件的市、县推出购房补贴、购房消费券等。
8.再适当提高多子女家庭住房公积金最高贷款额度。支持省内异地购房提取住房公积金,支持省内购房提取代际互助。购房人的父母、子女可申请提取住房公积金支持购房人购房。
9.制定实施一城一策。
10.做好政策储备。
为全面贯彻落实中央、省委经济工作会议部署,落实省政府实现2025年一季度经济社会发展良好开局的政策措施,夯实经济回升向好的基础,持续用力推动房地产市场止跌回稳,充分释放刚性和改善性住房需求潜力,促进开发投资和住房消费,制定以下措施。一、优化市场供给
(一)优化住房供应。各地综合考虑区域功能定位、市场需求、存量房屋和土地资源、市政和公共服务配套设施,制定公布2025年度住房发展计划,并与年度国有建设用地供应计划相衔接,坚持以需定供,分区域分类做好住宅用地供应,稳定市场预期。在一季度优先推出交通便利、教育医疗配套成熟的住宅用地和大户型、绿色生态的高品质改善型住宅用地。
(二)促进项目开工预售。优化在建房地产项目施工安排,鼓励春节期间不停工、少停工、早复工。持续梳理未开工项目,列入2025年开工计划的,加快前期工作,督促提前开工;计划上半年开工的,争取一季度动建。推进在建项目预售审批,加快项目取证销售。
(三)持续推进房地产“白名单”扩围增效。进一步梳理在建项目融资需求,满足白名单条件的,要应进尽进,并争取在一季度授信投放,推动项目投资建设。省级协调机制分片区每月召开银行与房地产企业沟通对接会;市、县(区)相关部门及时协调推进,满足项目资金需求。
(四)加快实施城中村改造。福州、厦门要加快推进城中村改造续建项目建设,并在一季度将2025年度计划改造的城中村落实到具体项目,加快征迁实施进度促开工。其他计划实施城中村改造的地市,在项目资金能平衡、征收补偿方案成熟的前提下,要加快项目策划,积极争取专项借款支持。支持具备条件的地市采取房票对接等方式筹集城中村改造安置住房,释放购房需求。
二、促进商品房销售
(五)提升在售项目基础设施配套。各市、县主管部门要主动向房地产企业收集项目建设销售的难点堵点问题,会商相关部门协同推进处置,加快完善路网、水电等公共设施;均衡配置义务教育资源,支持在售项目明确划片学校。
(六)加大促销售力度。各地要利用春节、元宵等返乡置业旺季,对返乡客群制定针对性的销售方案,沿海重点城市、海外侨胞多的市、县要提前部署,持续开展房展促销活动。加大房地产市场正面宣传引导,提振市场信心。
(七)创新促销售措施。鼓励有条件的市、县在住房展销活动推出购房补贴、购房消费券等促销政策。各地要借鉴厦门、南平等地经验做法,因地制宜加快实施房票安置,在期限内购房,奖励补偿权益金、过渡费和契税减免,鼓励被征收户加速购房;推行共有产权购房、住房以旧换新。
(八)加大公积金购房支持力度。支持各地市根据当地实际情况再适当提高多子女家庭住房公积金最高贷款额度。支持省内异地购房提取住房公积金,支持省内购房提取代际互助。2025年12月31日前,在省内购买自住住房且符合购房提取条件的,购房人的父母、子女可申请提取住房公积金支持购房人购房,各地可结合实际制定细则。三、提升保障服务
(九)制定实施一城一策。加强对所辖县(市、区)指导调度,分类因城施策。建立完善“促销售”“促开工”工作台账,主动靠前服务,解决项目实际问题。对在工作中遇到的新问题、新情况,及时向省厅反馈。
(十)做好政策储备。加强房地产市场监测,定期组织行业协会、研究机构深入调研典型楼盘、中介机构情况,动态评估政策效应,完善政策工具箱。
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